4月29日上午，安纳达钛业公司开展现场管理大检查并召开经验交流会。会上，一季度现场管理优胜单位钛一车间负责人结合PPT作了经验交流，环保车间负责人作了表态发言。
一季度，钛一车间在公司的大力支持下，加大对车间废旧管线及附件的拆除、大型设备本体的除锈刷漆、地坪及下水道的修复等工作力度，车间现场环境得到较大幅度提升。同时，车间结合实际不断完善现场管理考核方案，制定了详细的现场管理考核制度，奖优罚劣，形成车间员工人人有职责、人人有压力的浓厚氛围。
会上，该公司党委书记、总经理董泽友就如何持续做好现场管理工作提出具体要求，一是车间、部门领导班子重视，是抓好现场管理工作的前提。重视体现在日常管理工作中、体现在具体行动中，要举一反三，上下联动，将现场管理化为行动自觉。二是做好现场管理工作，一定要把压力、要求传递到班组和员工身上。要用经济考核的手段，持续不懈地检查，逐层传导抓落实，这样才能抓出实效。现场管理搞好了，员工的精神面貌也会随之提升，安全、质量、消耗以及和管理现场相关的工作都会持续得到改善。三是要坚持不懈，用心做事，不断改进工作作风，持续推进现场管理上台阶。
