针对新冠肺炎疫情影响，全球经济下行压力加大，钛白粉市场受到较大冲击，产品市场竞争加剧的严峻形势，4月13日下午，安纳达钛业公司在一楼会议室召开了“降本增效”座谈会，公司领导、各车间和部门的负责人共27人参加了会议。

    会上，公司财务总监首先通报前期考察行业先进企业的情况，对标管理，找出差距。6个车间和5个部门负责人围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧扣影响成本的关键因素，重点以“三提高、两降低、一稳定”（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量）这一主题，对标行业内先进指标，就如何进行生产控制降低消耗、提升产能稳定质量、完善制度提高风险管控等方面的整改，分别进行了发言，旨在全面推进精细化管理，切实增加企业效益和抗风险能力。

    公司主要负责人主持了会议并就每位负责人的发言作了点评，并要求各车间和部门的负责人，一是要转变思想观念，变被动为主动，切实解决不作为和懒作为的问题；二是要营造降本增效的浓厚氛围，对所取得的成功范例，加大宣传力度，形成“比学赶超”的新气象；三是各车间、部门要将降本增效工作具体化，明确目标任务、时间节点，不能只喊喊“口号”，停留在纸上，要落实在行动中；四是要进行压力传导，激发团队力量和集体智慧，达到全员参与的目的。他强调，“稳定质量、降低成本”是目前公司工作的重中之重，是在新一轮危机中求生存、求发展的关键和基础。

    会上，公司领导就自己分管的工作，分别提出了具体落实要求。