5月7日，安纳达钛业公司完成了生产车间机构调整。原来的一、五车间合并成立钛一车间，原来的三、六车间合并成立钛二车间，原来的二车间改为环保车间。车间合并后的中层管理岗位缩减了15个。
按照精简、高效、务实的原则，该公司在车间机构改革中，结合机构设置、职能定位、区域划分等要素综合考量，对车间进行重组，将性质相同、互无隶属关系的车间进行合并，以实现“瘦身”。
在管理人员配置上，着力树立“岗无定人择优用，人无定岗凭才争”的导向，着力打造岗位互补、优势互补、和谐稳定的管理团队。新成立的车间，大部分都是车间主任、党支部书记一肩挑，形成“党政相融、共促发展”的局面。在党务干部与行政干部的选拔任用上坚持一视同仁，发挥“双培”作用效果， 2名优秀的专职党支部书记成功转岗到车间行政岗位，进入管理班子。
