11月27日下午，公司在四楼会议室召开“树立忧患意识、弘扬进取精神”述评会。公司党政领导、各车间、部门负责人，部分班组长共70余人参加了此次述评会。

此次会议，是公司对自三季度以来，开展“树立忧患意识、弘扬进取精神”活动的总结和交流。会上，金红车间、钛一车间、生产部、品质部、安环部、销售公司等六个车间部门以活动为抓手，围绕“成本控制是核心”的理念，结合“决战四季度、迎接新目标”工作作交流发言。交流发言的六个车间部门借助PPT演示，以同行业成本管控的先进指标为标杆，对标对本找差距，整改落实促提升，推出了一系列工艺控制和成本管控新思路、新举措。

公司党委书记、总经理董泽友对车间、部门的交流发言分别进行了点评。

他指出，为什么要树立忧患意识？一是公司所处的位置敏感，环保形势依旧严峻；二是公司规模小，抗风险能力较弱；三是公司无矿产资源支持，降本增效是行之有效的手段；四是产品质量一致性不好，产品结构单一，难以满足客户的需求；五是客户结构不合理，抗市场风险能力弱。

他强调，弘扬进取精神要做到“让客户满意、让员工满意、让周边居民、政府满意、让股东满意“这四个满意。

他要求，一是各车间部门要有主观能动性，用成绩和实践说话，查隐患、定目标、定期限，将工作做细做实；二是党群部门要以此项工作为抓手，会同有关部门持续化、深入化地跟踪、检查各车间部门的落实情况；三是各车间部门负责人要明确责任，亲自推动，兼顾眼前和长远，紧盯目标不放松；四是各车间部门会后，要迅速宣传贯彻会议精神。通过宣贯，让人人都树立忧患意识，弘扬进取精神，努力实现再造一个安纳达的美好愿景。