公司领导推荐阅读的《扫除道》，是一本关于打扫卫生的书。书中介绍了一个看似只会专心做清洁卫生的日本管理者，却让企业自然而然的成为了希望的样子，也让很多效仿的企业在管理和业绩上都有大幅度的提升。作为安纳达公司安全生产的管理人员，是否可以借鉴扫除道的精神和理念，提升我们的安全生产管理工作呢？我想答案是肯定的。

寻找事情做， 坚持不懈抓安全管理，给员工一个安全的工作环境

行动起来，做最基础的工作，是打破无事可做最为简单有效的办法。回顾我们的安全生产管理工作，是否也因为程式化的工作，偶尔觉得在某些时候会无事可做呢？肯定是有的。那么这个时候，我们是否可以学习书中的作者，从最简单的基础工作开始做起呢？着手于身边的小事，反而会让工作出现一些新的转机。作为安全管理人员，很简单的、立马可以做的事有很多：现场的巡回检查是必不可少的工作，而且是必须长期坚持的工作，通过不停的检查，才可以发现生产现场的三违现象和安全隐患，及时制止纠偏和治理，从而确保生产现场的安全可控。另外，三违和隐患治理的台账看似简单，却是安全管理过程中非常重要的工作，通过三违和隐患台账的建立，仔细分析这些三违现象和隐患的原因，根据原因再制定相应的防范措施，才能不断地提高员工的安全意识，以杜绝三违现象的发生。教育培训也是系统性的工作，必须长期坚持，而且效果也不是能够立竿见影的，但还是要常抓不懈。类似的基础工作，还有很多，看似小事，实则不然。作为安全管理人员，只有坚持不懈的做好以上的这些工作，才能提高员工的安全意识和技能，才能让员工主动要安全。

毛主席曾经说过：抓而不紧，等于不抓。这句话包含了三层意思：工作要想做下去（执行），一定要有分解，有布置；要想把工作做好，则要在工作过程中不断进行监督和检查；反之，如果工作仅有布置而没有去落实，则相当于没有布置，其结果可想而知了。联系到安全生产中，则反映出安全工作重在落实，贵在坚持。扫除道的作者，自己清洁小便池，员工就在旁边小便池小便；自己清洁楼道，员工会从他清洁处跨过去，然而这并不影响作者的心态和坚持，也就是在这种坚持中，慢慢的营造出了一个环境，在这个环境中员工也会被潜移默化地影响。从自己开始，践行每一件小事，形成一种匠人精神；坚持积累，不只是改变自己的心态，同时也逐渐会影响到周边的人，这就是扫除道的精神和精髓。

践行扫除道，战胜自我

另外还有一点就是自己有的时候想法很多，但是执行力很欠缺，那怎么样去磨练自己呢?只有通过不停地去工作，实实在在地去做事情，这样才能真正地磨砺自己的心性。扫除道神奇的力量，是让我们通过打扫厕所，去清理环境当中的脏东西，从而来培养自己的意志力，培养自己的执行力。所以学习扫除道仅仅是一个开始，在践行扫除道精神的过程中，对于我们来说，可能更多的还是需要战胜自己的惰性和执行力欠缺的问题。

作为安全管理人员，应该清醒地认识到安全生产工作是一个积累的过程，不会一蹴而就，需要我们经过长期的狠抓不懈，需要每个人在意识和行动上都做出改变，通过这些努力和改变，来达到安全生产的目的，以助力安纳达的高质量发展。(张明春)