近日阅读了日本人键山秀三郎所著的《扫除道》一书，书中介绍了作者如何以打扫卫生为管理抓手，把公司治理成行业标杆，成为一家受人尊敬的企业的过程和经验。结合我们公司正在开展的现场管理提升活动，这才理解公司领导要求我们阅读此书的真正目的。

纵观键山秀三郎的创业过程，十年改风气，二十年成气候，三十年成标杆，躬身而行，精益求精。从中我们不难看出键山先生的成功，一是贵在坚持，三十如一日的坚持打扫，不是一般人可以做到的；二是未雨绸缪，当众多日本企业都消失在泡沫经济的冲击下，而键山先生的公司却屹立不倒，这与他未雨绸缪是分不开的。联系自身，公司在市场下行时开展“降本增效”活动，对标行业先进企业挖潜降耗；在市场上行时，宣贯“树立忧患意识、弘扬进取精神”、“成本控制是核心”的文化理念；还有正在开展的以现场管理提升活动为抓手，推进清洁文明生产的工作。这些，何尝不是居安思危、未雨绸缪的表现，何尝不需要我们长久地坚持下去，贯彻始终。

子曰:见贤思齐焉,见不贤而内自省也。扫除道其实是众多日本工匠精神的一个缩影，众所周知，日本推崇“匠人精神”，对待工作不懈不怠、严谨认真、高度忠实并做到极致。这些，正是我们采购一线人员所需要的。一是要以身作则。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。我们在供应部着重加强廉洁自律教育，与所有供应商签订了《廉洁自律协议书》和《质量保证协议书》，打造风清气正，阳光透明的采购环境；二是不懈不怠。不驰于空想，不骛于虚声，对供应商进行动态评价，建立引进和淘汰机制，构建优胜劣汰、公平竞争的采购环境，打造健康的采购体系；三是加大考核力度。对各采购员以岗定人，量才而用，建立二次分配考核细则，打造公平公正的工作环境。通过加强时效管理、质量管理、价格管理、台账管理，以动态的数据，可视化的结果，激发采购员的个人潜能，切实为企业降低采购成本。

正如《扫除道》后记所言：一灯如豆，也许只能照亮一个角落，但只要守一不移，凡事彻底，必能“一灯照隅，万灯照国”。我们供应部的每一名员工，要常怀敬畏之心，把握细节，从采购的每一项物资做起，从节约的一分一厘做起，为公司高质量发展贡献力量。（张傲）