自从智能手机成为了我们的生活中重要组成部分，我就再也没有静下心来认真地阅读过一本书。这次公司组织下发《扫除道》一书，要求我们阅读并写出读后感想，起初我颇有抵触之心，主要是作者为日本人键山秀三郎。我想，难道一个日本企业家的思想观念能与我们的现代企业管理产生共鸣？但是，一贯的执行力还是让我拿起这本书开始阅读。

书中前言中那句“希望《扫除道》能超越国家和民族的范畴，让人类赖以生存的地球变得更加美好”让我为之一震。是的，只要是先进的理念、先进的管理方法都是值得我们去学习。

通过仔细阅读该书，了解书中叙述扫除的变迁，阐述扫除道精神。作者通过几十年持续不断的实践和坚持，最终化平凡为非凡。书中还重点强调了任何人都要学会感恩、谦虛、培养感动、净化心灵；书中也列举了案例，每个企业只要打扫得很干净，大门一尘不染，就会给人很威严很庄重的感觉，会觉得这家企业一定靠谱信得过，从而使企业良性发展起来，这些都是我们公司目前需要学习的地方。

我们几乎每年都抓现场管理，但是基本上都是为了完成任务而完成任务，过后很快又恢复原状，究其原因缺少的就是坚持。《扫除道》中表述“十年可以造就不凡，二十年可以让人敬畏，三十年可以创造历史”，这句话很好地表达了坚持的意义。如果我们公司也持续不断地做到全员参与扫除，物品定置定位，持续不断地改变管理细节，做到日复一日、年复一年，一定会带来积极的正面影响。

结合公司现状，各岗位脏乱的地方一定是存在安全隐患的场所。任何人对于脏的地方，可能避之不及，或者根本难以靠近，工作起来一定容易发生工艺、安全、设备事故。不消除工作场所隐患，何谈产品产量、质量、效益。机动部工作几乎每天、每周都有人加班，这一部分可能和我们部门工作性质有关，但更多的还在于我们个人。我们应该秉持将卫生做干净，将事情做到最好的原则。如果我们也定期坚持打扫卫生，让工作环境持续变得干净整洁，在这样的环境状况下，工作的心境产生变化，机动部所有员工工作效率也会不断提升，再持之以恒的坚持，部门整体风气将会焕然一新。

公司通过持续不断加大现场管理的宣传、检查、整改、考核，各车间、部门工作环境已经大幅改变，但离公司要求达到的目标还任重道远。我们只有在平时工作中少些抱怨，多些积极向上的乐观心态，从学习扫除道精神开始做起，锻炼心志、磨砺心性，认真地处理工作中的每一件事，持续不断用心去做，我相信公司的产品一定会越做越好、我们的收入一定会越来越高。（徐强）