为进一步强化员工对安全警示教育的认识，提高中层管理人员安全技能和全员安全意识，7月2日下午，安纳达在四楼会议室召开了安全警示日暨安（环）委会扩大会议。公司领导、纳源公司负责人、中层以上管理人员、职工代表共50余人参加了会议。

此次会议共有三项议程：安全警示日教育、安（环）委会扩大会议、中层管理人员安全技能闭卷测试。

首先，环保车间负责人结合“安全警示日”进行安全经验分享，钛一车间、机动部、纳源公司负责人围绕安全生产警示教育谈体会、定措施。在安（环）委会议上，安环部负责人汇报了公司上半年安全环保工作总结和下半年工作计划，钛一车间、钛二车间、金红车间、环保车间、纳源公司负责人，分别就年初安（环）委会安排的重点工作推进情况和下一步工作安排作了口头或书面汇报。

会上，公司党委书记、总经理董泽友在谈警示教育感悟时指出：一是安全重视程度不够。存在没有很好地建章立制，管理团队没有把安全工作当作生产经营最重要的工作去抓等问题。为此，公司出台了一系列的规章制度，如中层管理人员安全事故一票否决制、中层管理人员绩效安全专项考核等，来提升安全工作的质量和效率。二是安全管理基础薄弱。中层管理人员、班组长、员工安全技能缺失，安全管理不够专业、不够全面。为此，公司聘请康安保公司专业的管理团队，用3年时间来打造拥有结构合理、专业技术过硬的安全管理队伍，各级管理者要学有所思、学有所悟、学有所成；要当好第一责任人，认真履行职责，把安全措施落实到位、执行到位、监督到位；要认真学习总结、举一反三，建立起个性化的、适合公司发展需求的安全管理制度，夯实安全管理工作基础。三是员工安全意识淡薄。要通过不断地宣贯、培训、考核，来提升员工安全意识，推动员工由“要我安全”向“我要安全”的转变。四是承包商管理缺失。对于承包商的安全工作没有管到位、要求到位，今年要把承包商安全管理工作作为一项重要的工作去推动、去落实。

在谈安全工作下一步计划时，董泽友首先对上半年安全生产工作表示肯定。他指出，从上半年数据上来看，安全管理工作还存在薄弱环节。海因里希安全法则告诉我们，“一起严重伤害事故背后,有29起轻伤害事故,300起无伤害事件。”所以，要吸取教训、加以防范，从源头杜绝事故的发生。一是加强隐患排查治理工作。安全隐患排查治理工作是建立公司良好安全氛围的要件，是营造公司持续的、可控的安全氛围的基本手段。所以，要建立隐患排查制度，各责任单位要坚持不懈去检查、去落实、去整改。二是减少特殊作业、危险作业次数。各级管理者一定要反思，找到特殊作业、危险作业频繁的原因，从源头上加以控制。要将安全管理工作前置，从末段治理走向源头控制，真正根治安全管理中的各种矛盾和问题。三是加强责任主体意识。车间和承包商是属地安全工作第一责任主体，要严格执行公司的各项管理规定。基层管理者首先要学懂弄通各项安全管理规定，这是做好安全管理工作的前提条件。要加强员工培训工作、常抓不懈，要将班组长、生产骨干的培训列入工作计划。要建立双重预防机制，车间要细化安全分级管控制度，根据不同的危险源、危险点分级管控。要以现场管理为抓手，对标行业先进，高标准、严要求地将现场管理持续推进下去。要以安全管理绩效、现场管理绩效为主要依据，评选出基层优秀管理者。最后，董泽友引用习近平总书记“空谈误国、实干兴邦”，勉励与会人员要脚踏实地、真抓实干，把各项工作要求和标准落到实处。

会议由公司副总经理李科生主持。42名参会中层管理人员进行安全技能闭卷考试。