1月15日下午，安纳达公司召开五届四次职工代表大会，全面总结了2022年工作取得的成绩，深刻分析存在问题，研判钛白粉和磷酸铁市场形势，具体部署2023年重点工作。集团公司副董事长、副总经理，公司董事长姚程作重要讲话。来层基层9个分会的正式代表、列席代表、特邀代表91人参加了会议。

公司党委书记、总经理董泽友代表公司经理层作了题为《笃定信心 稳中求进 为全面实现2023年生产经营目标而努力奋斗》工作报告。报告指出，2022年安纳达公司全年经济运行质量显著提高，预计全年归母净利润2.50亿元—3.11亿元，同比增长35%-68%，营收、利润、员工收入等指标均创公司历史最好水平。钛白粉和磷酸铁“双轮驱动”战略布局初步形成，控股孙公司安伟宁5万吨/年高压实磷酸铁项目建成投产并达产达标，控股孙公司安轩达5万吨/年高性能磷酸铁项目开工建设。全年钛白粉产销100%、货款回笼100%，客户结构持续优化，钛白粉国内终端客户占比达54%，出口占比接近30%。认真贯彻落实习近平生态文明思想，强化安全环保“红线意识”和“底线思维”。科学统筹疫情防控和经济发展，学习宣传贯彻党的二十大精神，“红色引擎”赋能高质量发展，公司党委荣获安徽省“双强六好”非公企业党组织。报告还厘清2023年工作思路、落实2023年生产经营目标、部署2023年六项重点工作。

姚程在讲话中指出，2022年，公司面对全球经济动荡和中国发展变革，在诸多的不确定性中，依然保持了稳定的增长态势，强化营销战略布局，深入开展库存管理、降本增效等工作，超额完成了各项生产经营计划。他强调，新的一年，一是要提升项目谋定能力。要锚定2035年远景目标，谋划“十四五”发展布局，紧紧围绕一个平台、做强“双轮驱动”、做优“备用引擎”，着力打造新的发展动力体系。要进一步做好存量、做大增量、做优质量，用新项目推动经济高质量发展。项目谋划要保持清醒的头脑，既要符合发展的诉求，也要防范发展中的陷阱，把项目建设转化为发展动能，支撑和助力安纳达高质量发展。二是要提升精细化管理水平。直面市场风险，用精细化管理的提升，激发管理的潜能、激发人的潜能；直面市场下行态势，用精细化的管理来抵御“寒冬”；直面装置设计理念、运营理念等方面的挑战和压力，用精细化管理提升，破解发展中的诸多瓶颈；直面安全环保的“底线”和“红线”原则，用精细化管理来筑牢安全生产防线、坚守生态环保底线；直面员工诉求，继续开展降本增效工作，保障员工收入的稳定增长。三是要提升技术创新水平。不断提升技术创新水平，以发展带创新，以创新促发展，不断催生创新成果。提高研发团队创新的标准和要求，加快创新成果转化；继续推进老装置的技术革新、技改技措，推动生产装置自动化水平。四是要加强人才团队建设。加强管理人员、技术人才、产业工人团队的建设，积极为新项目储备人才；加强在岗员工的交流成长，让每名员工都有晋升的空间、成长的平台和展示的舞台；尊重人才，让有才者有为，有为者有位，出力者出彩。

公司党委副书记、工会主席闵小龙主持了会议。会议期间，全体代表审议了《安徽安纳达钛业股份有限公司2023年经济责任制考核方案》，公司行政方、工会方代表续签了《集体合同》。