2月10日，安纳达公司工会为崔兵、潘伟达两名员工颁发合理化建议奖证书和奖金，奖励他们在全员降本增效活动中的“金点子”。

面对严峻的市场形势，该公司持续开展全员降本增效活动，引导员工树立经营者思维，充分发挥员工的聪明才智，为公司的生产经营建言献策。该公司钛一车间原矿工段长崔兵，在观察铁粉进厂过程中发现，铁粉在最终核算重量时，是以包括外包装袋的毛重来结算，并不是以铁粉净重核算。他粗略计算了一下，一个包装袋重约1.3-1.5公斤，一年包装袋的重量大约24吨，相当于一年多计入了24吨铁粉，按每吨铁粉2800元计算，公司为此要多付铁粉厂家6.7万余元。不算不知道，一算吓一跳，崔兵立即给公司提出建议，及时堵住了铁粉进厂管理上的漏洞。潘伟达是物资仓库的一名员工，由于工作关系经常接触进厂货车司乘人员，他发现凡涉及到盐酸、液碱、硫酸等危化品运输，按规定同车都要配有押运员，但在货车过磅自动称重时，存在同车押运员进厂称重时不下车、出厂称重时下车的现象，虚增了货车实载货物重量，给公司造成了经济损失，便立即向公司反映。该公司相关部门立即核实情况，及时拿出解决方案，执行一人一车上磅下磅制度，虚增货物重量的问题得到了彻底解决。经测算，每年可为公司节约5万余元。

据了解，该公司自去年开展全员降本增效活动以来，通过持续宣贯、层层推进，广大员工“成本控制是核心”、“公司增效我增效收”的意识明显增强，主动发现问题、解决问题，会算降本增效“经济账”的多了。