2月26日下午，安纳达公司党委在三楼会议室，召开2022年度党员领导干部民主生活会，开展高质量发展研讨。该公司党委书记、总经理董泽友主持了民主生活会暨开展高质量发展研讨，公司党政领导班子和相关职能部门负责人参加了会议。

会上，与会人员紧扣会议主题，严格对照检视，认真开展批评与自我批评，不但触及了思想灵魂，达到了红脸出汗的效果，而且查找了自身存在的问题，剖析原因，明确了努力的方向。

随后，公司党政领导结合各自分管领域，紧贴高质量发展主题分别进行了研讨交流发言。既有深入浅出的理论阐述、广征博引的案例分析，也有对工作实践层面的深度思考。整场会议持续四个多小时，交流气氛热烈，富有成效。

该公司党委书记、总经理董泽友指出，党的二十大提出要深入贯彻以人民为中心的发展理念，落实到我们工作实际，就是要用高质量的发展，来提升员工的幸福感、股东的获得感。公司管理团队要加快思想观念转变，充分认识到什么是高质量发展。一是安全环保是高质量发展的前提。要补齐安全管理短板，强化现场管理弱项，夯基础、练内功，构建高质量发展的长效机制。要加强安全环保管理制度的落实，对安全环保工作施行一票否决制，对违规的人员绝不姑息，敢于向负能量斗争。二是成本管控是当前高质量发展的核心。在当前严峻的市场环境下，成本管控是提高公司利润空间和实现高质量发展的核心。要用最低的成本，生产出合格的、让客户满意的产品。要用经营的理念来管理和培养团队，建立起成本管控的有效抓手。三是产品性能优越是高质量发展的基石。要加强生产管理、重视过程控制、强化产品研发，从而提高产品的应用性能。要落实好相关技改项目建设，争取项目早日开花结果。要着力设备自动化的改造、先进工艺的引进，用技术提升促产品性能提升。四是安全可靠的供应链是高质量发展的保障。要着力打造自主可控、安全可靠的供应链系统，在关键时刻不掉“链子”。要统筹产供销协同发展，着力防范风险，加快补齐短板，切实维护生产、供应、销售链安全稳定。五是员工素养提升是高质量发展的关键。要狠抓管理团队、员工素养的提升，加快推进生产自动化建设，用最少的人做最优的事；要降低员工劳动强度，提升员工队伍素养，减少人力成本的支出。要着力营造工作环境好、劳动强度低、员工待遇好的企业形象，为经济社会高质量发展添砖加瓦。

董泽友要求，各级管理团队和广大员工要从公司高质量发展的目标出发，绷紧安全环保这根弦，厘清成本管控底线，深化产品品质提升，深挖降本增效潜力，立足岗位，做好自己的本职工作，在激烈的市场竞争下，努力为公司的高质量发展贡献力量。