6月20日下午，安纳达公司在四楼会议室召开“通向未来的安全之路”安全领导力培训会。公司领导班子、中层以上管理人员、子公司管理人员、安全推进小组成员及各车间班组长代表参加了培训。

此次培训的授课老师是青岛康安保公司的国家注册安全工程师、高级工程师吴怒。他在安全经验分享中，通过具体的事故案例分析，阐述了安全是以实际行动来展现对生命的尊重，引起了参训人员的共鸣。他从公司的“零缺陷、零伤害、零事故”的安全管理目标出发，解读安全领导力提升首先要改变我们的思维，强调了过程安全管理与行为安全管理的重要因素。在如何提升安全领导力上，他要求管理人员要从安全经验分享、带头风险识别、带头履行安全职责、带头做安全诊断等方面出发，做好有效沟通、正面激励、严格监管、闭环管理等各项工作。

整场培训近3个小时，授课老师现场就安全管理具体工作与参训人员进行了互动，并就近期安全工作安排对相关部门提出要求。

公司党委书记、总经理董泽友指出，此次培训在专业团队的帮助下，通过安全领导力培训，旨在切实提升各级管理人员的安全技能与素养，从而实现本质安全，实现安全的自我管理。每一级管理者要把自己摆进去、把工作职责摆进去、把日常工作行为摆进去，深刻反思日常安全管理工作存在的不足。他指出，一是公司各级管理者在思想上的重视程度不够。没有把风险管控放到与经济发展同等的重要位置来考量，来安排，来落实。二是公司各项安全规章制度没有得到有效落实，部分制度一纸空文，有令不行、有禁不止。三是安全隐患排查没有做到横到边、纵到底、无缝隙、全覆盖。四是承包商管理存在薄弱环节，要将承包商的安全管理纳入公司的安全管理体系中，同安排、同落实。五是安全管理部门要切实将安全工作纳入可控范围，要强化安全监管，划出安全“红线”、筑牢安全“防线”。

最后，他要求各级管理人员，一是进一步提升安全意识，切实把安全工作挺在各项工作的前面；二是带头履行公司各项安全管理制度。要带头学习、领悟，在实践中落实，要结合实际工作，分解到班组，执行到位。他强调，各级管理人员要认真学习此次培训的内容，在今后的工作去实践、去改进、去提升，从小事做起，从细节做起，让安全管理工作落地生根。