为进一步提高管理绩效，总结三季度工作，查找存在不足、反思问题根源，明确10月份工作目标和重点任务，10月10日下午，安纳达公司在三楼会议室召开了三季度工作总结会。公司领导班子，各车间、部门以及纳源公司负责人参加会议。

会前，与会人员集体学习了集团公司党委书记、董事长廖增太在2024年四季度经理联席会上的《拥抱变革 迎接挑战》讲话精神。

会上，各车间、部门以及纳源公司负责人分别汇报了三季度工作推进情况、KPI完成情况、存在的不足与反思，以及10月份工作计划。公司领导班子结合分管工作逐一进行了点评，指出了工作中存在的不足，提出了具体工作要求。

公司党委书记、董事长刘军昌作了总结讲话。他指出，召开三季度工作总结会的目的，就是回顾上一季度的工作，明确下一步目标，给大家一个相互学习借鉴的机会。虽然三季度公司在安全、环保、项目建设等方面遇到了一些难题，但是公司管理团队在关键时刻都能顶得上、扛得住。他强调，一是要鼓励上进，树立榜样，对取得优异成绩的员工要进行奖励，进一步激发员工干事创业的使命感和责任感。二是要对镜自省，深入思考，从改变自已开始、从改变自己的管理方式开始，提升团队的执行力，提高员工的凝聚力，杜绝“躺平”现象。三是要有危机意识，充分研判我们所面临的处境，现在只是处于“寒冬前的深秋”，最“寒冷”的时刻还没有到来。要时刻保持忧患意识，做好当前本职工作，为实现“创建钛白行业领先企业”的愿景而努力。

他强调，公司全体员工要朝着既定目标去努力，突出重点项目抓落实，找准难点解问题，瞄着堵点破瓶颈，把基础工作做精做深，把重点工作抓好抓牢，把创新工作谋准谋实，为实现公司的美好愿景而不懈努力。

公司总经理张汝山对下一步工作提出具体要求，一是要提升ERP项目运行效率，由财务部牵头对接总部，举办相关培训工作。二是强化项目建设运营，加强质量监管，严把设备、工艺质量关，做好生产装置投用前PSSR检查。三是持续推进微创新活动，培养员工主人翁意识，形成积极献策、齐抓共管的局面。四是在做好明年预算的基础上，各车间、部门要把自己的目标想深、想透。五是要继续加强HSE管理工作，要从思想上重视、从行动上落实、从制度上保证、从监督上强化，为公司的生产经营奠定坚实的基础。