10月27日，万华化学集团党委副书记、工会主席丛浩莅临安纳达公司，深入生产一线实地查看，并参加座谈会，听取党建及企业文化工作汇报，为公司高质量发展把脉定向、提振信心。万华大学副校长李学勇，万华党群工作部企业文化经理吴崇艳，安纳达公司领导班子成员陪同调研并参加座谈。

调研过程中，丛书记详细了解了安纳达在基础管理、生产标准化建设、安全环保等方面的情况，对公司近期在强化管理和厂容厂貌整治上取得的积极变化给予了肯定。丛书记指出，尽管安纳达当前面临着装备相对老旧、市场竞争激烈、经济效益有待提升等挑战，但全体员工展现出了良好的精神面貌和扎实的日常管理，这为后续发展奠定了重要基础。

 在随后举行的座谈会上，丛书记听取了安纳达党建及企业文化建设工作汇报后作重要讲话。他深入分析了安纳达在万华体系及行业中所处的位置，指出公司目前在规模和效益上尚处于中游或偏下水平，正处在逆水行舟、不进则退的关键阶段。丛书记强调，安纳达必须摒弃“守摊子”思想，树立更高发展目标，坚定发展信心，奋力追赶超越。

针对安纳达下一步的发展路径，丛书记提出三点明确要求：

一是坚持对标先进，精准定位发展目标。要勇于与行业一流企业，特别是万华总部标准看齐，深刻认识在成本控制等方面的现实差距。要通过持续的技术改造和工艺优化，逐步缩小差距，将提升效率、严控成本作为企业生存和发展的根本。

二是着力提升管理效能，大力推进技术创新。要改变当前管理相对粗放、人力成本偏高的现状，通过提高自动化水平、优化工艺流程、鼓励“微创新”等手段实现持续改进。要充分依托万华集团的科研支撑，在设备改进和工艺创新上寻求突破，积极开发高附加值产品，走差异化竞争路线，逐步构建自身的核心竞争力和行业优势。

三是推动党建群团工作与生产经营深度融合。企业党组织要紧紧围绕发展大局开展工作，将党建成效切实体现到业绩提升上。要关心关爱员工，帮助解决实际困难，营造凝心聚力的良好氛围，最终将政治优势、组织优势转化为推动企业发展的强大动力。集团将在培训、文化建设等方面提供支持。

丛书记最后强调，安纳达领导班子要明确方向、坚定信心，在万华集团的坚强支持下，通过对标先进找差距，狠抓落实强执行，一定能够带领全体员工克服困难，开创企业高质量发展的新局面。

安纳达党委书记、董事长刘军昌表示，安纳达公司正处在发展升级的关键阶段，要坚定信心，聚焦重点，推动高质量发展。一是聚焦内部挖潜，提升现有业务板块竞争力。要以技术改造和精细化管理为抓手，重点推进生产线升级，优化人力资源配置，并通过考核机制引导员工聚焦质量与交付，夯实产品竞争力。二是谋划长远发展，积极开拓新的增长空间。要着眼长远，规避同质化竞争。坚持差异化产品路线，开发高附加值产品，提升盈利能力。三是强化执行保障，确保举措落地见效。要坚定发展信心，统一思想，凝聚合力。优化资源配置与决策流程，持续提升管理水平，优化考核机制，保障组织活力与执行效率。

丛书记的莅临指导，为安纳达公司未来的发展指明了方向，公司将以更加昂扬的斗志和务实的作风，聚焦内部挖潜提质效，谋划长远拓新局，强化执行保落实，奋力推动安纳达迈上新台阶。