当我翻开《扫除道》这本书，映入我眼帘的就是键山秀三郎几十年如一日坚持打扫厕所的照片。书中说往往作者在清洁一个小便池时，旁边就是员工在上厕所，我想这样的事是几乎见不到甚至不能理解的吧。

随着晚上独自一人在办公室，跟着作者的思绪深入了解这种行动产生的文化，心中油然地钦佩起来。看似和工作毫不想干的清扫，居然与工作发生着这样紧密地联系，这当然与“坚持”二字分不开。书中说，作者亲自践行打扫二十年后，开始有公司员工参与进来；三十年后，日本全国各地设立了“扫除学习会”，相继兴起扫除运动；四十年后，扫除的影响力扩展到了其他多个国家。从最初的“打扫卫生就是无能人”的评论，到后来甚至有热衷于此道的人士专程乘飞机远道而来，参加他们公司的清扫研修。键山先生所言，坚持扫除能改变公司的风气，同时也影响及感染着与公司有着业务往来的供应商，随之便是公司的销售业绩和利润的上升。

只有亲身践行扫除，才能深刻体会扫除的魅力所在。结合公司开展的现场管理提升工作，我收获了两个惊喜。第一个惊喜是，刚开始只是想将车间最脏的岗位彻底地改造一下，最初的希望是“哪怕稍微变好一点也行”。然而，经过两个多月的坚持不懈，结果却让所有员工和车间团队都大为惊喜。原以为，要花去很多精力去整理、整顿、清扫的岗位，只要每天坚持地打扫下去，也可以变得干净、整洁。

还有一个最为明显的变化，就是员工的抱怨少了，主动性、积极性增加了，通过两个多月的身体力行，已经锻炼出很强的执行力，一发现问题，会毫不犹豫地动手解决，这是我的另一个惊喜。

通过阅读扫除道，我觉得做好车间现场管理工作，就是要通过改变现场环境来影响员工的行为，改掉他们不良习惯。通过引导全员参与，坚持日常的监督和考评，让员工有目标去做、有激情去做。在我们日常工作中，车间团队要明确现场交付标准，有了标准，员工才知道工作的方向。不会偏离方向，才会出现令人满意的结果。

学习扫除道，汲取我们所需要的营养，有助于引导我们思想和行为。我们要用扫除道精神去做好企业现场管理，做一流的企业，为把公司全力打造成产品卓越，国内领先，具有国际竞争力的化工生产企业的目标而努力。（黄帅）