当前，全球经济面临衰退，消费能力下降，钛白粉市场下行、亏损面扩大，如何应对当前的危机，把“寒气”传递到每一名员工？9月24日上午，安纳达公司党委召开“明形势，勇担当，促发展，喜迎二十大”中心组理论学习（扩大）会，开展学习研讨。公司党政领导、支部书记、部门负责人共20余人参加了会议。

会上，参会人员进行了理论学习，重点围绕华为任正非8月23日讲话、结合公司实际交流发言，厘清工作思路，明确工作目标，制定应对措施。

公司党委书记、总经理董泽友指出，当前外部环境更趋复杂和不确定性，钛白粉市场进入下行周期，时间跨度有可能很长，我们要清醒地认识当前经济形势，坚持“练内功、强本领、增信心，凝心聚力共克时艰”总基调，以管理的确定性应对外部的各种不确定性。

董泽友要求，一是要时刻保持忧患意识。“生于忧患，死于安乐”，全体管理人员要时刻保持清醒的头脑，要有处盈虑亏的远见卓识，迎接风险挑战。居安思危，思则有备、备则无患。只有把前进道路上可能存在的各种困难、问题想得更多一些、更深一些，把应对策略制定得更周全一些、更细致一些，方能抵御即将到来的“寒冬”。二是要把“寒气”传递给每一位员工。要大力开展形势教育，针对即将面临的躲不过、绕不开、赶不走的“寒冬”，要对全体员工讲愿景、明形势，讲实情、鼓士气，讲措施、聚合力，发挥全体员工的聪明才智，抱团取暖。三是要提高“御寒”的能力。各车间部门要苦练内功，把强身健体作为发力点，和优秀的同行比、和自己历史最好成绩比。生产部门要降低成本、稳定质量，要围绕单耗细化小指标考核，完善考核方案。销售部门要提高销售毛利率，持续开发新客户，坚持不懈地优化客户结构和质量。要坚持服务至上，用真诚、周到、入微的服务提高客户满意度。供应部门要持续降低采购成本，要建立合理的KPI考核机制，调动大家的主观能动性。项目研发部门要积极储备新项目，实现由“双轮”驱动到“多轮”驱动，支撑公司行稳致远。纳源公司要继续保持强烈的忧患意识，储备新技术、开发新产品，开辟新的战场，要时刻把这项工作放在最重要的位置来抓。

董泽友强调，各级管理人员要迎难而上，工作上不等不靠，要提高执行力，提升管理团队主动作为的意识，用“降本最优”的理念，来贯彻落实各项工作。要时刻保持“赶考”心态，树立“忧患”意识，自我加压、勇挑重担，更好地渡过“寒冬”期，有质量地活下来，迎接“春天”的到来。