12月3日，安纳达公司召开年度安全提升量化评估工作反馈会。青岛康安保公司从领导力、风险评价、项目管理、沟通与推广、应急准备、风险监控等15方面水平量化公司2022年安全管理工作，最终平均得分30.01分，较去年提高了8.9分。

会上，青岛康安保公司从安全诊断、安全方针原则、公司制度完善与修订、培训工作、特殊作业管控、承包商安全管理、双重预防机制建设等方面，全面总结了今年以来公司的安全管理工作，肯定成绩的同时，也指出了存在的不足。

公司党委书记、总经理董泽友指出，对安全提升评估结果的反馈，不是简单地告诉我们量化得分，也不是刻意地去指出被测部门的不足，而且为了改进我们的工作能力和工作态度。我们每一位管理人员对存在的不足现象要进行反思，审视自己的薄弱环节，要本着“扬长避短，有则改之，无则加勉”的原则，努力提高我们工作的积极性和工作绩效。他要求，2023年是公司安全提升工作承上启下的一年，每一个管理者都要从自身做起，把控重点环节、强化工作效果，一是加强领导力的建设。要深刻认识领导力对安全管理的重要性，领导力的本质是行动，是带领团队实现目标。无论公司领导，中层管理人员，还是一线的工段长、班组长以及有管理职能的员工都要提升领导力，只有管理团队的安全意识、安全技能大幅提升，才能有可持续性的安全绩效。二是加强制度的培训和宣贯。要把建立起来的制度培训好、宣贯好、利用好，要杜绝“两张皮”现象，做到有法可依、有法必依、执法必严。三是加强工艺设计变更工作。要重视工艺安全的分析与变更工作，坚决按照设计流程，把好安全的第一道防线。四是加强设备管理工作。要快速行动起来，制定工作计划和流程，在设备管理上带来实质性变化;同时，依托设备管理，继续加强现场管理工作，以现场管理提升促安全管理提升。董泽友还重点强调了四项专项行动的重要性，随着公司产能的释放，要提前防范、化解厂区内交通运输、叉车运行带来的风险；要从源头上持续减少特殊作业的频次，筑牢安全“防火墙”；要落实好公司的安全方针原则，有安全意识是员工是被聘用的前提条件，营造公司安全文化氛围；要加强宣贯，让人人关心安全、人人参与安全，建立安全隐患“低头捡黄金”制度，提升公司安全文化氛围。

最后，董泽友要求全体管理人员要把安全管理提升做为明年各单位、部门工作的主基调，落实落细落到位，将公司的安全管理工作提高到一个新的台阶上。

据了解，此次评估工作自11月30日起至12月3日止，由青岛康安保公司负责具体实施。该公司领导、各单位、部门中层以上管理人员、安全员及安全管理提升项目建设单位共60余人参加了会议。