“不要把说了当做了，不要把做了当做好了。我们要把忧患意识和进取精神融化到自己的血液里，通过不断开拓新客户、提升营销质量这个抓手，把降本增效工作落到实处……”12月2日，安纳达公司召开了《任正非讲话读后感》颁奖暨获奖作品分享会，这是一等奖获得者方文强分享时的感悟。

据悉，该公司结合当前形势任务教育，立足降本增效，将文化传导融入公司的高质量发展，塑形员工良好的精神面貌。自今年8月份起，组织了各单位部门负责人学习任正非讲话撰写读后感活动，并评出一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个。此次分享会， 6名获奖者依次登台，将自己的学习中的所思、所想、所悟，与自身工作实际结合，谈感悟、谈体会、定目标、补短板，赢得与会人员的阵阵掌声。

该公司党委书记、总经理董泽友指出， 6位分享者从产品销售、质量管控、产品研发、风险管控，阐述了在“寒冬”来临的时候，我们应该怎么做，各级管理者都要深刻反思。一是为什么要强调树立忧患意识、持续开展形势任务教育？当前，钛白粉供给端产能过剩、消费端受到抑制，双重因素的影响必然导致市场处于下行趋势。我们产能过小，高端产品缺少、安全环保压力大等不利因素，要求我们每一个管理者要居安思危，时刻保持清醒的头脑，持续通过文化宣贯，加强形势任务的教育，要让每位员工都清楚我们所处的环境、所面临的形势。要把压力变为动力，大力弘扬进取精神，积极行动起来，这也是召开此次分享会的目的所在。二是如何在“寒冬”里有质量、有尊严地活下去，就是以降本增效为抓手，去谋划、宣贯、部署、落实；要苦练内功，强身健体，各部门要立足岗位，“近忧”与“远虑”同时兼顾，“止血”与“造血”双管齐下。对磷酸铁行业来说，要坚持低成本战略和产品性能优越，给客户提供质优价廉的产品，保持市场的占有率、增强公司“活下去”的资本。要加强新产品、新技术的开发与储备，加快实现研发成果的生产和市场的转化，为公司增添新的经济增长点。三是要贯彻落实党的二十大精神，坚持“以人民为中心”和“高质量发展”，全体管理人员要树立信心，增强管理水平，以只争朝夕的工作态度，坚定不移地推进练内功、强本领、增信心、凝心聚力共克时艰，在“寒冬”来临之际，有质量地活下去，实现“公司增效我增收”这个目标。

董泽友强调，要将文化宣贯、文化传导与当前形势任务教育紧密结合起来，与公司高质量发展紧密结合起来，持续推进，凝聚起共渡“寒冬”的强大合力。

该公司领导班子、子公司领导班子，以及中层以上管理人员近50人参加了会议。