8月22日至23日，万华化学党委书记、董事长廖增太，高级副总裁陈毅峰一行莅临安纳达公司，进行了为期一天半的工作视察与指导。

22日上午，廖增太听取了安纳达公司工作汇报，对其制造能力、市场能力、盈利能力、团队能力的三年规划目标给予高度肯定，并就安环能力、竞争能力及公司愿景进行了修正。安环能力目标要实现“无异味、零投诉，无三级以上安全事故”，竞争能力目标要瞄准“行业质量前三、单耗最低，最具竞争优势”，公司愿景要“创建钛白行业领先企业”。这一系列目标的修正，引发了全场热烈掌声。

廖增太指出，企业发展要以使命为原点，以愿景为灯塔，以高远目标为导向。当前，安纳达公司各项发展目标已经明确，要在内部进行全面宣贯，促进上下同欲，朝着既定目标努力奋斗。面对复杂多变的经济形势，要持续强化“五个意识”（风险意识、奋斗意识、成本意识、保密意识、发展意识），以“三化一低”（全球化、差异化、精细化和低成本）经营理念为指引，持续提升公司钛白粉产品的全球竞争力。

陈毅峰勉励安纳达公司要志存高远，征途漫漫，惟有不懈奋斗才能砥砺前行；星辰大海，惟有脚踏实地才能奔赴远方。路遥不坠其志，行远而不改初衷，登高而不忘俯低，要坚持目标导向，以实实在在的绩效接受考核、检验和评判。

针对磷酸铁业务板块，廖增太分析了行业现状以及未来趋势，并提出具体要求：一要管控生产成本，做到行业最低，提升竞争能力；二要提高安全性能，夯实公司长期可持续发展基石；三要一体化管理，确保研发、质量等关键要素一体化协同，满足客户需求；四要培育卓越制造能力，生产满足客户需求的高质量、定制化、差异化产品；五要加快思维转变，打造学习型组织，用科学理论武装自己，才能进一步开拓视野，解放思想，实现强者愈者的目标；六要从市场端反推产能端，敏捷响应市场需求，持续提升产品影响力。

陈毅峰结合纳源公司生产实际，要求磷酸铁业务板块深度绑定下游的前端客户源，以客户需求推动生产技术升级；要提高生产装置的稳定性，从而提升产品质量的稳定性。在此基础上，研发人员要加快提升产品差异化的能力。

在谋划公司未来发展讨论会上，廖增太要求，一是整体规划、分步实施，做实前期基础工作，实现产能扩增；二是明确项目定位、加强技术创新、强化保密意识，提升竞争能力；三是提高数智化水平，降低人工成本，助力未来高质量发展；四是投资控制要目标明确，通过建立机制让成本管控有“红线”；五是转变思想观念，树立远大目标，实现安纳达公司脱胎换骨，创建钛白行业领先企业。六是干部做表率，以身作则带好队伍，让员工有归属感、自豪感。七是推广微创新，发挥员工聪明才智，展现团队凝聚力量，助推企业长远发展。

下午的讨论会持续了近5个小时，此时天色已晚。廖增太一行会后还实地视察了钛一车间、钛二车间、金红车间、环保车间以及纳源公司等，详细了解生产运行情况，仔细查看设备运行状态，对现场管理提升进行细致指导。

23日上午，廖增太一行乘车赴瑞嘉科技公司等实地参观。参观结束后，在安纳达公司就谋划公司未来发展继续展开研讨。

万华化学物资装备部总经理周永金，烟台生产基地设备总监崔海兵，电池产业公司总经理王晓星，研究院装置优化中心总工程师吴雪峰等相关部门领导22人出席活动。铜化集团常务副总经理吴亚，安纳达党委书记、董事长刘军昌，总经理张汝山等全程陪同。